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集團公司召開2018年半年工作總結會

作者:公司辦來源:公司辦 日期:2018年7月17日 16:11

围棋最简单的开局定式 www.axqsbe.com.cn        7月10日—13日,集團公司召開2018年半年工作總結會,全面總結上半年工作的完成情況,找出存在的問題和差距,采取有效的方法解決問題、彌補不足。安排布置下半年工作計劃,制定出行之有效的保障措施,確保全年目標任務的圓滿完成。

       集團公司董事長張超主持會議并講話,集團公司總經理張思武作半年工作報告,集團公司老書記張立省對工作報告進行了分析和講解。

       集團總監以上領導,管理員以上干部參加了會議。

       集團公司總經理張思武的工作報告主要從從經營、安全環保、項目建設、市場監管、企業管理、人力資源、財務管理七個方面總結了上半年工作中取得的成績和存在的不足。他指出,今年上半年,集團公司董事會以黨的十九大精神和習近平中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實企業管理委員會、總結表彰大會、年初動員大會董事長講話、總經理報告精神,緊緊圍繞“以效益為中心”工作主線,加強管理、提高效率、增加效益,結合國家組織機構改革、“放管服”改革、安全雙體系建設、“四評級一評價”精神,在《管控大綱》、《通用考核標準》等已有管理模式的基礎上,本著“在傳承中創新、在創新中提升、在提升中總結、在總結中發展”的理念,積極推進管理模式創新,優化法人治理結構,大力實施三級管理、三體系、五評級一評價、五位一體制度創新工作,五部一室一公司、各法人單位按照“管干分離”的原則,積極履行主體責任和監督責任,凝心聚力抓落實,奮發有為求實效,集團生產經營等各項工作取得了可喜的成績。上半年,集團公司先后獲得踐行社會責任優秀企業,山東省電子商務重點培育企業、沂蒙新動能領軍企業、臨沭功勛企業。生態肥業公司入選中國化肥企業100強,中超物流,入選中國冷鏈物流50強企業。

        張思武指出,今年上半年,在全體員工的共同努力下,集團公司各項工作雖然取得了一定成績,但還在存在不少的問題和不足,與先進企業相比、與公司要求相比,還有較大差距。下半年,我們要針對上半年工作中存在的不足,盯緊目標、揚長避短,繼續貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,繼續以“供給側改革、化工企業安全轉型升級、新舊動能轉換、傳統企業互聯網+轉型升級”為突破,以市場需求為導向、以經濟效益為中心、以財務管理為重點、以安全環保為前提、以質量計量為保障、以智能管理制造為引領、以人力資源為支撐,以作風建設為總抓手,繼續推進管理模式創新,優化法人治理結構,大力實施三級管理、三體系、五評級一評價、五位一體制度創新工作,五部一室一公司、各法人單位按照“管干分離”的原則,履行好主體責任和監督責任,全面推動企業轉型升級,為圓滿完成全年目標任務再接再厲。

        集團公司老書記張立省結合法人治理結構,三級管理、三體系建設等管理新模式就總經理所做的工作報告中各項工作存在問題與不足進行了分析講解,對下半年工作提出了新的希望和更高要求。

        集團公司董事長張超在講話時強調,今年上半年集團公司保持了良好的發展態勢,取得了一定的成績,但是下半年還不能松懈。從下半年總體形勢來看,世界經濟低迷,國內需求不足,物價上漲、產品滯銷,形勢不容樂觀,這就需要我們緊盯目標不放松,擼起袖子加油干。

       張超指出,下半年,集團公司繼續深入學習貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想和經濟思想,按照“新時代、新思想、新目標、新征程”的總體要求,結合國家產業政策,緊跟時代步伐,立足企業實際,繼續按照年初確立的發展理念,按照管理新模式的要求,堅持穩中求進、穩中有為的工作基調,積極推進新舊動能轉換工作,創新發展、綠色發展、特色發展、高端發展,加快集團轉型升級步伐,推動集團實現可持續、高質量發展。

       張超要求,各單位要認真學習老書記的講話精神,結合討論和表態發言的情況,把出現問題的原因逐項分析清楚,采取切實可行的辦法逐項解決,絕不允許同樣的問題再次發生。各單位要按照年初制定的發展目標,結合上半年目標完成情況,全面落實企業管理新模式,進一步理清思路、創新方法,推動各項工作實現新突破,以優異成績向45周年廠慶獻禮!

  會議期間,集團五部一室一公司、八個法人單位利用近兩天的時間,對總經理所作的工作報告及老書記講話進行了討論。安全生產、財務、項目管理、分公司負責人結合法人治理、三級管理、三體系建設、五評級一評價、五位一體制度建設等管理新模式,就抓好下半年各項工作作了表態發言。

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